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第67章 一顿操作猛如虎（第3页）

一个人的感受被看见能产生巨大的能量，如此一来即便在后续的工作中遇到了困难，员工也能有更大的决心去应对。

2.懂得放权

优衣库创始人柳井正说：“一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭只一眼的勇气，也就是说，要懂得忍耐。”

很多人做老板有一个误区，员工所做的一切事情都要向自己汇报，结果就是自己日理万机但效率低下，员工们也越来越没做事的动力。

放权是成为一个优质老板的必修课，个体的力量极其有限，一个人再怎么能干也不可能做好所有的事情。

《道德经》说：“太上，不知有为。”就是说好的领导者，最是善于调动下属的积极性，常常让下属感觉不到他的存在。

当然放权的基础信任，这就非常考验老板识人用人的能力。对老板来说员工的问题只有两种：态度和能力。

态度排在能力的前面，一个人行事的态度暗含了他深层次的逻辑思维，我们可以通过他的行事逻辑推演他可能的行为。

只要态度没问题，能力若是欠缺其实都可以酌情考量任用。但若一个人态度有问题，即便能力再好都不能用，因为他随时都有可能成为暴雷的隐患。

3.善于当伯乐

吕鑫祥当然觉得自己是好老板。好老板和坏老板最根本的差距在于，坏老板希望员工做一切他能做的事情，尽可能地榨取员工的价值。

而好老板懂得把员工推到合适的位置上，不断鞭策他，同时为他创造机会，接受新挑战，最终实现双赢的局面。

都是在社会中摸爬滚打讨饭吃的人，没人真的傻。一个不会真心为员工本身考虑的老板不会长久。

再次强调人都是利益驱动者，不会做彻底不利己的事情。

如果你想成为一个优秀的老板，让员工对你死心塌地，就要懂得将员工的出路和公司的前途放在一起考虑，做员工的伯乐，让每一个人都有能看到希望的未来，而不是画“空心饼”。

西蒙在《超级激励者》中说：“要影响人类的行为，只有两个办法：要么操纵，要么靠激励。”

操纵在今天的大环境之下，显然不现实，那么唯一的出路便是激励，优秀的老板都懂得站在员工的角度给到员工能够刺激他们爆发潜力的利益。